Apa yang harus dilakukan tentang anggota tim yang mengancam untuk pergi sepanjang waktu dan sulit untuk diajak bekerja sama? [Tutup]

35

Saya bekerja di grup pengembangan kecil dengan 3 pengembang. Kami dikelola secara longgar dan tidak memiliki struktur untuk tim. Tidak ada pemimpin tim yang ditunjuk dan manajernya cukup lepas tangan. Pengembang senior telah bersama perusahaan selama 4 tahun, pada saat itu ia memiliki andil besar dalam mengatur sistem dan menjaga mereka tetap berjalan. Dia bukan pengembang yang sangat baik tetapi adalah pembuat kode koboi yang hebat dan memahami jaringan dengan cara yang tidak pernah bisa saya lakukan. Dia telah mengambil peran sebagai "pengembang utama" dan "arsitek sistem" karena dia memiliki senioritas dan merasa dia lebih baik dalam pekerjaannya daripada kita semua.

Masalah saya adalah dia mengancam untuk berhenti setiap saat. Kemarin dia memberi tahu saya bahwa dalam 6 minggu dia akan naik level lain dalam program vesting 401k dan berencana untuk pergi setelah itu. Ketika saya bertanya kepadanya mengapa, dia mengatakan bahwa itu karena manajer kami (seorang pria) dan tim (tim yang menjadi saya) "mendemulasi" dirinya. Dia merasa bahwa dia "pantas" menjadi manajer pengembangan berdasarkan senioritasnya. Dia tidak menyukai saya karena saya terus mendorong untuk hal-hal seperti perangkat lunak pelacakan bug / masalah dan karena saya pandai dalam pekerjaan saya.

Terakhir kali dia mengancam untuk berhenti, aku menganggapnya serius dan mulai merencanakan pekerjaanku untuk pergi. Kemudian dia berubah pikiran dan mengatakan kepada saya bahwa pekerjaan yang saya lakukan adalah tanggung jawabnya. Dia kehilangan kesabaran dengan saya dan ketegangan berjalan sangat tinggi untuk sementara waktu.

Berikut adalah beberapa cara berbeda yang saya lakukan dalam mendekati situasi:

Lakukan saja apa yang dia minta: Ini menurunkan ketegangan tetapi kemudian tidak ada yang dilakukan dan pengguna menjadi marah.
Kendalikan dan selesaikan: Ini membuat pengguna senang, tetapi kemudian dia marah kepada saya dan menutup, dia tidak akan berbicara dengan saya atau bekerja dengan saya untuk menyelesaikan hal-hal yang hanya dia ketahui. Dia tidak akan memberi saya akses ke sistem yang saya perlukan untuk melakukannya sendiri.
Bekerja lebih dekat dengan manajemen yang lebih tinggi: Dia tidak menghormati manajemen yang lebih tinggi dan mereka tidak ingin dia meninggalkan perusahaan sehingga mereka memanjakannya.

Satu opsi yang belum saya majui adalah meninggalkan perusahaan: Saya belum pernah ke sana setahun dan tidak suka gagasan untuk pergi. Secara keseluruhan pekerjaan memenuhi sebagian besar persyaratan saya di suatu posisi.

Ide ide? Saran? Percakapan? Opsi yang belum saya pertimbangkan?

Pembaruan 5/11/2012:
Saya akhirnya memutuskan untuk pergi. Itu keputusan yang bagus. Antara posting asli dan sekarang dia menjadi lebih baik tetapi masih bukan yang saya anggap sebagai pengembang yang baik, apalagi materi manajemen yang baik. Saya menghormatinya karena pengetahuannya, tetapi senang saya tidak perlu bekerja dengannya lagi.

teamwork management

— Amy Patterson
sumber

2

Dua hal: 1) Anda harus menghapus pertanyaan ini untuk membuatnya menjadi umum, bukan hanya merujuk pada kasus khusus Anda. Tidak hanya membaca seperti kata-kata kasar dan bukan pertanyaan, tetapi mungkin menjadi alasan bagi seseorang untuk menutup pertanyaan sebagai "terlalu terlokalisasi". 2) He doesn't like me because I keep pushing for things like bug/issue tracking software and because I am good at my jobApakah dia mengatakan ini kepada Anda atau hanya apa yang Anda yakini?

— Vitor Py

1

@Vitor Braga 1) Ketika saya mendapat sedikit waktu ekstra saya akan mencoba untuk menggeneralisasi ini dan menghapus mengomel. Saya baru saja membacanya lagi dan Anda benar bahwa saya mengomel. Saya merasa bahwa bahkan melalui kata-kata kasar situasi saya cukup umum untuk menjamin jawaban.

— Amy Patterson

1

@Vitor Braga 2) Ya, dia telah mengatakan hal ini kepada saya. Saya duduk dengan manajer saya dan mengulanginya untuk menunjukkan bahwa saya tidak akan tahan untuk seseorang yang berbicara kepada saya seperti itu dan keadaan membaik untuk sementara waktu tetapi sekarang akan menurun lagi.

— Amy Patterson

Bahkan jika kata-kata kasar cukup umum untuk menjamin jawaban (saya setuju, itu sebabnya saya berkomentar daripada hanya menandai) lebih baik untuk membersihkannya :) Saya terkejut dengan kurangnya tanggapan yang sesuai dari manajer Anda. Tidak bisakah Anda meningkatkan masalah ke manajemen tingkat atas? Semoga sukses :)

— Vitor Py

5

Saya telah belajar beberapa hal dalam 17 tahun saya pemrograman. Satu yang saya pelajari di tahun pertama saya di perguruan tinggi. Seorang profesor berkata, "pecat programmer yang sangat diperlukan". Kebanyakan orang bingung, jadi dia menjelaskannya dan itu terus melekat padaku sejak saat itu. Yang lain adalah seorang rekan kerja yang melihat saya sedih atas mantan bos. Dia berkata, "Ini juga akan berlalu." Kata-kata kecil dengan makna luar biasa. Angkat kepala Anda dan Anda akan menang.

— Jesse C. Slicer

57

Manajemen tidak akan mengubah apa pun jika mereka tidak merasakan sakit.

Jika Anda membiarkan manajemen lepas tangan (dengan memperbaiki hal-hal dan menjadi sukses) maka Anda akan diharapkan untuk terus memperbaiki hal-hal dan menjadi sukses.

Setelah semua - dari pandangan manajemen - semuanya baik-baik saja. Banyak hal sedang dilakukan. Anda mungkin merasa stres, tetapi bukan itu yang penting. Yang penting adalah bahwa hal-hal sedang dikerjakan.

Jika Anda ingin perubahan, Anda harus berubah. Anda harus menjadikan rekan kerja Anda menjadi masalah manajer Anda, bukan masalah Anda.

Anda harus menjadikannya masalah manajer Anda ketika rekan kerja Anda mengajukan tuntutan dan "tidak ada yang dilakukan dan pengguna menjadi marah".

Anda harus menjadikannya masalah manajer Anda ketika "dia tidak akan berbicara dengan saya atau bekerja dengan saya untuk menyelesaikan hal-hal yang hanya dia ketahui. Dia tidak akan memberi saya akses ke sistem yang saya butuhkan".

Sampai orang lain merasakan sakitnya, tidak ada yang bisa berubah.

— S.Lott
sumber

5

Saya pikir ini adalah awal yang baik, tetapi detail tentang bagaimana membuat rekan kerja ini masalah manajer akan baik. Misalnya, saya pikir tips ini mungkin berlaku: "Manajemen CC pada email untuk membuat masalah terlihat." "Bersikap sopan dan ramah kepada rekan kerja yang merepotkan, sambil mengomunikasikan dengan jelas dampak tindakannya pada pengguna akhir kepadanya dan manajemen."

— Ethel Evans

1

@Ethel Evans: Diperlukan wawasan ke dalam organisasi untuk mengetahui bagaimana membuat perilaku buruk seseorang menjadi kesakitan orang lain. Email "CC:" tidak akan melakukannya. Manajer perlu secara langsung mengalami penghentian kerja total secara rutin. Ini bukan waktu untuk sekadar menginformasikan - ini adalah waktu untuk meningkatkan rasa sakit dengan menjadikan rekan kerja yang tidak kooperatif sebagai pusat perhatian manajemen mutlak . Ini lebih dari email "Diblokir oleh rekan kerja; tenggat waktu berlalu; tidak dapat melanjutkan; Anda harus turun tangan sekarang" email.

— S.Lott

1

+1, Manajemen tidak menyelesaikan hal-hal yang bukan masalah. Tentunya spesifikasi implementasi perlu disesuaikan dengan pemahaman yang lebih bernuansa tentang lingkungan kerja daripada yang bisa kita dapatkan di internet. Membiarkan sesuatu yang gagal dapat menjadi bumerang kecuali jika dilakukan dengan sangat, sangat hati-hati.

— Jeremy

2

Jika Anda sedang mengerjakan suatu proyek dan harus berhenti karena 'hanya hal-hal yang dapat ia akses', manajer Anda perlu mengetahuinya. Manajer perlu menghilangkan hambatan yang Anda tidak punya kekuatan dan waktu untuk menangani sendiri.

— JeffO

1

@Steve Jackson: Hanya manajemen yang dapat memperbaikinya. Entah manajemen mengerti dan memperbaikinya atau Anda pergi. Tidak ada pilihan ketiga. Jika @Amy terus membersihkan kekacauan dan mengatasi masalah, tidak ada yang akan berubah. Hal-hal yang sudah dalam mode "berantakan" (jika itu yang Anda ingin menyebutnya). Hanya @Amy yang sepertinya tahu atau peduli. Sampai manajemen tahu (dan peduli) tidak ada yang bisa berubah. "Keluhan kepada manajemen" mungkin terlalu lemah. "Buat manajemen merasakan sakitnya" sangat penting. Mengeluh bisa berbagi rasa sakit. Biasanya tidak.

— S.Lott

32

Lain kali ia mengancam untuk pergi, tanyakan kepada manajer Anda apakah Anda harus memulai transfer pengetahuan sehingga Anda dapat membiasakan diri dengan bagian-bagian sistem yang hanya diketahui olehnya.

Jika dia menggertak, manajer Anda tidak akan tahu apa yang Anda bicarakan dan Anda dapat memberi tahu mereka bahwa ia mengatakan kepada Anda bahwa ia akan pergi dalam x minggu, kemudian biarkan dia yang menanganinya.

Jika dia tidak menggertak, manajer Anda akan menetapkan tugas apa yang harus Anda lakukan sehingga jika dia berubah pikiran, Anda tidak akan terlihat seperti Anda membuang-buang waktu melakukan persiapan yang tidak perlu karena Anda hanya melakukan apa yang disuruh manajemen lakukan.

Dalam kedua kasus, itu akan menunjukkan bahwa Anda berada di atas hal-hal dan bersedia untuk melakukan upaya ekstra jika perusahaan membutuhkannya.

— Tyanna
sumber

Poin bagus. Saya belum memberi tahu manajer saya tentang ancaman terbaru ini.

— Amy Patterson

11

Panggil tebingnya, atau tembak dia. Perilaku semacam ini merusak seluruh tim dan struktur manajemen.

Oh, tunggu, Anda tidak bertanggung jawab? Hmmm ... abaikan dia, minta transfer darinya, atau lanjutkan.

— Steven A. Lowe
sumber

2

Itu akan menyenangkan kecuali bahwa tidak ada tempat untuk ditransfer kecuali keluar dari perusahaan, yang merupakan opsi yang saya pertimbangkan. Yang lain telah pindah dari departemen di masa lalu dan mengubah karier dalam proses tersebut.

— Amy Patterson

11

Umm, sangat terkejut tidak ada yang mengatakan ini sejauh ini, tetapi jika dia benar-benar mengatakan bekerja dengan Anda "demasculate" dia, maka Anda mungkin memiliki alasan untuk menuntutnya atas diskriminasi gender. Jangan biarkan dia lolos begitu saja - setidaknya, laporkan hal-hal seperti ini kepada manajer Anda; mereka mungkin lepas tangan, tetapi jika mereka tidak melakukan sesuatu dengan cepat, Anda punya alasan untuk menuntut mereka juga. Saya biasanya bukan penggemar budaya "sue-happy", tetapi cukup jelas bahwa orang ini melakukan diskriminasi, setidaknya dari deskripsi Anda.

Karena itu, saya setuju dengan penilaian @ Tyanna . Saya telah menemukan bahwa dengan menjadi sukarelawan bagi orang-orang yang bermasalah pada dasarnya telah menempatkan saya pada posisi untuk menggantikan mereka, dan telah benar-benar membantu memajukan karier saya.

— WolfgangSenff
sumber

Ini jelas merupakan pilihan ... Tetapi kebenarannya adalah Anda tidak maju dengan mengajukan jenis klaim ini. Saya setuju bahwa ini merupakan kasus yang seharusnya ada di sana, tetapi meskipun mereka tidak dapat memperhitungkan klaim yang telah Anda ajukan, ada banyak hal subjektif yang dapat bertentangan dengan Anda alih-alih untuk Anda. Itu tidak adil tetapi hidup. Jika Anda menyukai perusahaan tempat Anda bekerja dan ingin memiliki karier di sana, ini harus menjadi pilihan terakhir. Berikan rantai komando Anda setiap peluang untuk menangani hal ini.

— SoylentGray

@Chad - perusahaan tidak ingin mengumumkan kepada publik bahwa seseorang mengajukan klaim pelecehan seksual. Mereka akan menyingkirkannya sebelum sampai di dekat publik. Letakkan pantatnya di catatan.

— JeffO

3

Tolong tolong Amy, jangan menganggap enteng ini. Ini adalah kasus diskriminasi gender yang terpotong dan kering. Anda tidak pantas diperlakukan seperti ini dari rekan kerja.

— maple_shaft

3

Apakah ini nyata? Beberapa dari Anda perlu mencari "diskriminasi" dalam kamus.

— Aaronaught

@ WolfgangSenff Saya hanya ingin mengklarifikasi sedikit. Ketika dia mengatakan dia "demasculated", dia secara khusus menunjukkan bahwa itu adalah oleh manajer kami yang seorang laki-laki, dan yang kedua dikatakan oleh "tim kami" yang berarti saya karena dia bergaul sangat baik dengan pengembang lain. Dia memang memasukkan saya dalam komentar tetapi tidak memilih saya dengan itu. Sekarang setelah mengatakan bahwa ada contoh lain di mana dia membuat komentar yang kemudian saya laporkan kepada manajer saya yang kemudian benar-benar memanggilnya dan mengatasi masalah tersebut. Terima kasih atas sarannya, tetapi saya akan meneruskannya. :)

— Amy Patterson

7

Ketika saya masih muda, saya pernah mendengar seseorang berkata, "Kamu tidak bisa membuat tongkatmu lebih lama dengan mencoba membuat orang lain lebih pendek". Dalam hidup, saya menyadari bahwa sering kali ketika saya mencoba membawa kegagalan rekan fokus, saya digigit kembali.

Yang mengatakan, saya telah menemukan bahwa cara terbaik untuk menyoroti kegagalan orang lain adalah fokus pada membuat diri saya bersinar begitu banyak sehingga manajemen tidak dapat membantu tetapi memperhatikan bahwa saya memainkan permainan A saya sementara yang lain tidak.

Seperti yang disarankan orang lain, ketika dihadapkan dengan penghalang jalan dari pengembang lain ini, saya akan membawa masalah ini kepada penyelia saya dan meminta mereka untuk dukungan / sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas yang ada. Jika penyelia saya merekomendasikan saya kembali ke pengembang yang bersangkutan, saya akan memastikan bahwa semuanya dilakukan melalui email dan bahwa penyelia saya termasuk dalam semua surel.

Ketika berhadapan dengan kesuksesan Anda sendiri, pastikan bahwa Anda melaporkan apa yang Anda lakukan secara langsung kepada penyelia Anda. Pastikan untuk menyoroti masalah yang Anda temui dan bagaimana Anda dapat menyelesaikannya. Semua orang menyukai seseorang yang memberi tahu Anda tentang masalah setelah mereka menyelesaikannya.

Setelah penyelia Anda menyadari bahwa Anda adalah seorang rockstar, maka Anda dapat mendorong agenda Anda untuk peningkatan secara langsung melalui penyelia Anda.

Jika pengembang masalah membuat klaim yang akan memengaruhi kemampuan Anda untuk melakukan pekerjaan Anda, memenuhi tenggat waktu, dll. Maka bawa saja situasinya kepada penyelia Anda dalam bentuk pertanyaan dengan proposal Anda tentang cara menghadapinya. Jika mereka mengancam untuk berhenti, sampaikan sebuah rencana untuk membuat serah terima semulus mungkin.

Saya tidak bisa cukup menekankan bahwa orang selalu menginginkan pemecah masalah. Dan ketika berhadapan dengan hal-hal yang secara inheren negatif, selalu mencari cara untuk menyajikan masalah secara positif.

— Noah Goodrich
sumber

+1 karena digigit balik saat menunjukkan kegagalan orang lain.

— maple_shaft

Tetapi kutipan tongkat gagal ketika Anda mempertimbangkan kemungkinan menempelkan bagian yang dilepas dari tongkat orang lain ke tongkat Anda. Atau apakah itu dianggap perilaku yang tidak terdefinisi?

— JAB

@ JAB - Ya ampun! Dalam hal ini saya harus pergi dengan "ini adalah operasi yang di luar batas"

— Noah Goodrich

6

Laporkan rekan kerja Anda ke manajer Anda.
Laporkan rekan kerja Anda ke manajer manajer Anda.
Gagal di atas, tinggalkan perusahaan. Tidak ada gunanya bekerja dengan orang yang mengganggu jika perusahaan tidak peduli.

— Bernard
sumber

1

Ini biasanya merupakan saran terbaik. Jika Anda membawa perilaku semacam ini ke manajemen dan mereka tidak melakukan apa-apa, itu berarti mereka tidak peduli atau menganggap Anda pembohong. Yang terbaik adalah pergi dalam kasus itu. Saya pernah mengalami ini; seorang manajer (pria) melecehkan rekan kerja (wanita), dan kami berdua membawanya ke manajemen. Mereka malah memecat saya karena memberi tahu rekan kerja saya untuk berkonsultasi dengan pengacara setelah manajemen tidak melakukan apa pun.

— Wayne Molina

1

@Wayne M: Saya harap Anda menggugat mereka karena penghentian yang salah.

— Bernard

1

Tidak, pada saat itu saya tidak tahu saya bisa (dan saya hidup dalam kondisi bekerja yang tepat sehingga tidak yakin saya bisa), dan keluarga saya mengatakan bahwa saya harus tutup mulut saja. Mereka mengutip fakta bahwa manajer akan meneriaki rekan kerja saya jika dia pergi makan siang dengan rekan kerja pria (yang relevan adalah fakta bahwa manajer itu beragama Islam sehingga dianggap tabu baginya), jadi saya mencoba untuk minta seorang rekan kerja wanita untuk pergi makan siang bersamaku untuk melihat apakah dia akan mengatakan sesuatu kepadaku (seandainya dia tidak, dia memilihnya sebagai wanita). Ini sekitar 6 tahun yang lalu, sekarang.

— Wayne Molina

@Wayne M: Lebih baik Anda tidak diam dan sekarang tidak lagi bekerja di sana. Di Kanada, perusahaan itu akan berada dalam masalah besar.

— Bernard

1

@ wayne - Saya berasumsi mereka tidak menyatakan bahwa alasan Anda dilepaskan adalah karena memberi tahu Anda rekan kerja untuk berkonsultasi dengan seorang pengacara. Dan itu adalah tangkapannya. Pengusaha menginginkan orang yang akan melakukan pekerjaan mereka dan tidak menyebabkan masalah bagi mereka. Pelecehan itu tidak benar. Sementara itu ilegal memecat Anda karena mengajukan keluhan. Mereka dapat memecat Anda karena datang terlambat 1 menit, atau tidak seproduktif yang mereka butuhkan ... Atau mereka tidak bisa memberi Anda promosi, kenaikan gaji yang baik, setujui permintaan liburan Anda. Membuktikan sebab-sebab ini sulit dan bahkan jika Anda menang, Anda tidak menjadi kaya pengacara Anda.

— SoylentGray

4

Kemarin dia memberi tahu saya bahwa dalam 6 minggu dia akan naik level lain dalam program vesting 401k dan berencana untuk pergi setelah itu. Ketika saya bertanya kepadanya mengapa, dia mengatakan bahwa itu karena manajer kami dan tim (tim menjadi saya) "mendemulasi" dirinya. Dia merasa bahwa dia "pantas" menjadi manajer pengembangan berdasarkan senioritasnya.

Langkah 1:

Mulai buku harian / jurnal yang Anda bawa pulang setiap malam. Tuliskan setiap kali orang ini meledak, setiap kali ia mengancam untuk berhenti, setiap kali Anda merasa seperti handuk piring bekas.

Langkah 2:

Setiap kali dia mengancam untuk pergi, ikuti rekomendasi Tyanna untuk mengirim email ke bos Anda tentang mentransisikan pekerjaannya. Ini akan membuat manajer tahu bahwa orang ini rapuh, atau dia akan berhenti mengeluh kepada Anda tentang pergi. Apa pun cara adalah kemenangan untuk Anda.

Apa yang saya pikirkan sedang terjadi: orang ini merasa terancam oleh Anda. Anda perempuan (berdasarkan nama pengguna Anda), dan Anda mungkin lebih muda. Dia pikir dia harus bertanggung jawab karena dia laki-laki dan perempuan tidak bisa menjadi bos. Anda tidak dapat mengubah pikiran fanatik.

Komentarnya tentang vesting 401k terdengar sangat mencurigakan bagi saya. Kebanyakan rencana 401k memiliki rompi korek api perusahaan segera, atau setelah periode waktu tertentu. Saya belum menemukan rencana di mana perusahaan yang tidak berinvestasi cocok dengan rompi otomatis ketika Anda mencapai hari jadi tertentu.

Lakukan saja apa yang dia minta: Ini menurunkan ketegangan tetapi kemudian tidak ada yang dilakukan dan pengguna menjadi marah.

Tidak. Ini melatihnya (dalam pengertian paviliun) untuk mendapatkan apa yang diinginkannya dengan meledakkan. Ini bukan taman kanak-kanak, ini kantor. Jika dia tidak bisa profesional, maka dia harus pergi. Kecuali jika Anda menikmati tato SELAMAT DATANG di dahi Anda saat Anda mendapatkan dia kopi dan sandwich.

Bekerja lebih dekat dengan manajemen yang lebih tinggi: Dia tidak menghormati manajemen yang lebih tinggi dan mereka tidak ingin dia meninggalkan perusahaan sehingga mereka memanjakannya.

Saya pikir ini adalah intinya. Saya sarankan Anda membaca buku Corporate Confidential . Bagi saya kedengarannya seperti politik kantor mungkin menjadi sangat buruk. Sementara saya setuju dengan buku itu bahwa kasus pelecehan seksual akan mengakhiri karier Anda di kantor itu, jurnal Anda akan menjadi amunisi yang efektif untuk menegosiasikan penyelesaian yang menguntungkan. Bergantung pada seberapa banyak mereka ingin memanjakan lelaki ini, itu mungkin menjadi "dia atau aku" (membaca yang tersirat dari apa yang Anda tulis, saya pikir dia akan mendorong itu) dan Anda ingin membuatnya semahal mungkin bagi mereka untuk memilih "dia". Saya merekomendasikan sejumlah buku tentang politik kantor di utas lain .

— Tangurena
sumber

1

Terima kasih atas tautan untuk buku-bukunya, saya sudah memiliki beberapa buku tetapi melihat beberapa buku lain yang ingin saya lihat.

— Amy Patterson

3

Saya hanya akan membahas 2:

2. Ambil kendali dan selesaikan: Ini membuat pengguna senang, tetapi kemudian dia marah kepada saya dan dimatikan, dia tidak akan berbicara dengan saya atau bekerja dengan saya untuk menyelesaikan hal-hal yang hanya dia ketahui. Dia tidak akan memberi saya akses ke sistem yang saya perlukan untuk melakukannya sendiri.

Ketika Anda ditugaskan tugas, minta manajer Anda untuk memberi Anda akses ke sistem yang Anda butuhkan. Jika Anda memintanya untuk memberi tahu dia bahwa dia perlu melakukan itu, ada peluang bagus bahwa manajer Anda akan mengerti. Lakukan yang terbaik untuk membuat situasi ini berhasil. Alih-alih mencari jalan dengan perlawanan paling tidak pergi keluar dari jalan Anda untuk memberikan rekan kerja Anda dengan peluang paling sedikit untuk melawan Anda. Dan cobalah melakukannya dengan sedikit stres pada manajer Anda.

Saat ini Anda berada di tempat rekan kerja mengarahkan kekesalannya. Anda dapat keluar dari jalannya dan dia harus beradaptasi tetapi hidup Anda harus lebih mudah. Manajer Anda mungkin akan sangat menghargai lagu ini.

— SoylentGray
sumber

Hanya untuk mencatat ketika saya menulis ini saya tidak melihat nama pengguna Anda dan tidak membuat koneksi bahwa poster itu perempuan. Saran saya tetap sama.

— SoylentGray

2

Saya terkejut Anda bertahan selama ini.

Hubungan ini tidak berkelanjutan. Apa yang akan saya lakukan (dan telah saya lakukan) hanya memberi tahu manajemen, terlepas dari apa yang Anda rasakan tentang dia sebagai pribadi, bekerja dengannya tidak dapat dilanjutkan. Tidak perlu masuk ke katanya-katanya kekonyolan. Katakan kepada mereka Anda akan pergi jika tim tidak bisa diatur ulang.

Dan bersungguh-sungguh, meskipun itu menakutkan. Anda bukan orang pertama yang memperhatikan karakternya.

— Mike Dunlavey
sumber

Poster itu bertahan selama ini karena dia seorang profesional. Sebagai seorang profesional Anda harus bekerja melalui situasi sulit sepanjang waktu. Jika Anda memotong dan berlari setiap kali menjadi sulit, Anda akan segera menemukan bahwa Anda harus berlari lebih jauh setiap kali untuk melarikan diri dari hal-hal lain yang sudah Anda lari.

— SoylentGray

@Chad: Saya tahu apa yang Anda maksudkan, meskipun sesekali sangat jelas - ini tidak bekerja, dan itu tidak akan berhasil. Dalam 50 tahun pemrograman, itu pernah terjadi pada saya sekali.

— Mike Dunlavey

Saya setuju dengan penilaian yang tidak berkelanjutan. Tidak masuk akal, jika tidak ada yang berubah, untuk melanjutkan dengan cara ini. Pasti berusaha untuk melihat melalui perubahan. Namun, seperti hubungan apa pun, jika sesuatu tidak berubah setelah upaya berulang kali, dan bahwa ada sesuatu yang sangat penting bagi Anda, maka Anda memiliki dua pilihan: pergi, belajar dari situasinya, atau tetap mengetahui bahwa, berdasarkan perilaku masa lalu, tidak ada akan berubah.

— jefflunt

2

Tim yang bekerja dengan baik mencapai lebih dari jumlah individu, dan tim yang bertarung mencapai yang sebaliknya.

Saya juga akan mengatakan, orang ini tidak dewasa. Saya tidak akan tahan dengan itu. Namun, "tidak tahan dengan itu" berarti lebih dari sekadar meletakkan masalah di pundak orang lain sepenuhnya. Jika Anda ingin menjadi bagian dari tim yang bekerja dengan baik, dalam situasi penyelesaian konflik seperti ini, Anda harus bekerja sebagai tim (dengan manajemen). Jika orang yang seharusnya menjadi manajer bahkan tidak bekerja dengan baik dengan orang lain, maka mereka harus tumbuh dewasa secara profesional. Tidak sulit untuk mempelajari hal-hal teknis jika Anda berdedikasi, jadi ketika saya memiliki anggota tim yang menghabiskan waktu mereka menyentak ke tim mereka, daripada berkontribusi atau memimpin, saya (sebagai manajer) berbicara kepada mereka dan menjelaskannya khususnya apa yang saya butuhkan untuk melihat perubahan. Jika mereka tidak berubah, mereka pergi seiring waktu.

Sejauh apa yang harus Anda lakukan, saya akan merekomendasikan bahwa jika manajemen atas belum tahu tentang ini, maka buat mereka sadar: itu pasti langkah pertama. Sepertinya Anda sudah mencoba berbagai pendekatan untuk mengatasi masalah ini, dan itu hebat; itu menunjukkan bahwa Anda tidak segera mencari bantuan, tetapi malah mencoba melakukan apa yang tampaknya masuk akal di antara pilihan di depan Anda.

Anda benar-benar dapat mengambil saran yang ditawarkan orang lain, yaitu mengambil alih situasi dan menegaskan diri Anda. Dalam pengalaman saya, jika suatu tempat "lepas tangan" dalam hal manajemen yang bisa menjadi hal yang baik sampai masalah seperti ini muncul. Mereka mungkin membiarkannya membusuk sampai berhasil sendiri (Anda keluar, anggota tim Anda ini berhenti, dll.). Peringatan yang akan saya berikan untuk menggerakkan rantai dengan memanjat orang adalah bahwa, meskipun hal itu benar-benar akan meningkatkan karier Anda, sisi negatifnya adalah memanjat orang menjadi norma budaya dengan cukup cepat, dan segera satu-satunya cara untuk menyelesaikan masalah apa pun, sekecil apa pun, adalah menusuk orang lain di belakang. Ini dapat berubah menjadi tempat kerja kecil sementara manajemen terus membenarkan kurangnya keterlibatan mereka dalam penyelesaian konflik karena beberapa orang sakit "bertahan hidup dari yang terkuat" dunia.

Saya penggemar manajemen lepas tangan. Saya menikmati dipercaya untuk melakukan pekerjaan saya. Di sisi lain, ketika ada masalah, saya berharap (a) bahwa anggota tim akan menjadi profesional pertama, dan (b) bahwa manajemen akan turun tangan dan mengambil peran aktif dalam membantu, daripada duduk di garis samping dalam perkelahian sampai mati.

— usaha keras
sumber

-5

Orang ini kedengarannya seperti orang aneh yang mengendalikan misoginis. Saya yakin dia menikmati pengelolaan mikro setiap detail kecil dan mungkin setiap detail kecil dari apa yang Anda lakukan.

Dia tidak mempercayaimu.
Dia memandang rendah Anda karena menjadi seorang wanita
Dia merasa terancam oleh Anda karena Anda adalah pengembang yang lebih baik daripada dia dan karena Anda seorang wanita.
Dia mungkin berbicara dan bertindak secara berbeda kepada anggota tim laki-laki lain daripada Anda.

Saran saya kepada Anda adalah berbicara dengan pengacara dan menjelaskan ini kepadanya. Dapatkan saran tentang bagaimana Anda harus melanjutkan dan apa pilihan Anda.

Silakan pertimbangkan ini, Anda adalah target diskriminasi gender di tempat kerja.

— maple_shaft
sumber

7

Dan Anda telah menentukan semua ini berdasarkan apa tepatnya - satu kata yang dikutip dalam pertanyaan? Ini mengangkat PC ke ketinggian baru dan konyol.

— Aaronaught