Saya menyadari telah ada banyak diskusi tentang hal semacam ini dan mereka sering berpindah ke dogma seputar apakah Anda menanyakan jenis pertanyaan "100 bajak laut logis" atau apakah Anda meminta mereka untuk menulis "desis desis".
Saya tertarik pada teknik dan pertanyaan apa yang efektif bagi Anda ketika mewawancarai pengembang potensial untuk pekerjaan.
Satu teknik per jawaban sehingga kami dapat memberikan suara untuk mereka.
Jawaban:
Selain pertanyaan teknis nyata, dan biasanya pada akhir wawancara saya mencoba untuk memahami tingkat minat mereka dalam industri dan budaya dengan pertanyaan seperti:
Pernahkah Anda melihat sesuatu yang berhubungan dengan pemrograman baru-baru ini yang menurut Anda menarik dan ingin merekomendasikan kepada sesama programmer? Bahasa baru, alat, platform, teknik, situs web?
Bisakah Anda menyebutkan nama orang terkenal di industri kami yang pekerjaannya Anda sukai atau menginspirasi dan mengapa? (pengembang, pendiri situs web, penulis, pembicara, dll)
Apa yang Anda baca sekarang atau apa buku terkait perangkat lunak terakhir yang Anda baca?
Apa situs pemrograman terkait yang sering Anda kunjungi?
Meskipun gagal menjawab pertanyaan-pertanyaan ini sama sekali (sayangnya hal itu sering terjadi) tidak berarti 'tidak ada mempekerjakan' bagi saya, mereka mengatakan banyak tentang cara seseorang mendekati profesi pengembangan perangkat lunak.
Buat mereka menulis kode, kode asli.
Pewawancara dapat membiarkan Anda memilih bahasa pemrograman yang paling Anda sukai, baik itu C ++, Java, C # atau apa pun dan meminta Anda untuk memecahkan masalah sederhana, misalnya melakukan beberapa pekerjaan dengan string atau daftar yang ditautkan ganda atau apa pun. Jika Anda mengalami kesulitan dalam menggunakan bahasa terbaik Anda memecahkan masalah sederhana maka ada masalah. Silakan lihat posting blog Steve Yegge dan terutama bagian "Persiapan Mental".
Mintalah beberapa orang dari tim Anda mewawancarai mereka secara independen. Bagikan pemikiran Anda setelah itu, jangan bicara di antaranya sebelum mewawancarai mereka. Berbicara di antara keduanya akan mempengaruhi penilaian Anda dan Anda tidak akan memiliki penilaian independen.
Untuk orang-orang teknis yang mewawancarai mereka membuat mereka menulis kode. Untuk yang tidak teknis, jangan mencoba menanyakan hal-hal yang tidak Anda alami. Pastikan Anda memiliki setidaknya beberapa orang teknis yang melakukan wawancara.
Wawancara tidak boleh dilakukan hanya oleh manajer, itu harus sangat penting bagi setiap pekerja yang akan bekerja dengan mereka di masa depan.
Saya suka orang yang diwawancarai menjelaskan proyek mereka sebelumnya dan apa yang mereka lakukan. Dari jawaban ini saya dapat memiliki pertanyaan lanjutan: mengapa mereka melakukan sesuatu dengan cara tertentu, bagaimana mereka memecahkan masalah tertentu jika mereka menyebutkan satu, tetapi yang paling penting apa tujuan proyek dan masalah bisnis apa yang dipecahkan.
Saya melakukan ini untuk melihat apakah mereka dapat mengartikulasikan dengan cara yang membuat saya mengerti apa yang mereka lakukan, dan melihat apakah mereka mengerti apa yang mereka lakukan juga.
Sangat mengejutkan bahwa pertanyaan terakhir tentang tujuan proyek dan masalah bisnis diselesaikan yang membuat banyak orang tersandung. Mereka tidak tahu MENGAPA proyek yang sedang mereka kerjakan sedang dilakukan. Jika Anda tidak tahu mengapa proyek Anda ada di tempat pertama, itu membuat saya bertanya-tanya apakah Anda berkontribusi solusi, atau hanya melakukan apa yang diperintahkan.
(Berpikir saya melempar yang ini ke sana, karena semua jawaban lain cenderung bersifat teknis. Saya ingin orang yang tahu mengapa mereka memecahkan masalah yang mereka selesaikan juga, jika tidak, mereka cenderung untuk memecahkan masalah yang salah yang tidak dilakukan oleh pengguna akhir. ' tidak peduli :)
Mintalah pendapat mereka tentang keputusan arsitektur yang penting
Sebagai contoh. Ini adalah program x yang menjalankan sejumlah subtugas bersamaan. Yang mana yang Anda pilih, struktur multi-proses atau threading.
Apa manfaat / kerugian keduanya. Seberapa baik mereka akan bekerja dan bagaimana mereka dapat digunakan untuk meningkatkan platform multi-core, multi-prosesor, apa preferensi pribadi Anda? Bias pribadi dapat membantu mengidentifikasi apakah mereka pernah benar-benar menerapkan pengetahuan dan memberi mereka titik lompatan untuk berbagi pengalaman mereka?
Ada banyak pertanyaan yang dapat diajukan oleh pewawancara seperti ini:
Sebagian besar dari topik ini adalah tipe yang melibatkan pengetahuan mendalam tentang bagaimana / mengapa sistem komputer bekerja seperti itu. Mereka semua adalah masalah / solusi untuk masalah yang tidak memiliki jawaban pasti sehingga mereka memberikan rasa seberapa baik orang itu mampu beradaptasi atau mengatasi tantangan yang dihadapi. Bukan tipe konsep yang dapat dengan mudah diambil tanpa pengalaman nyata.
Catatan: Membuat pemohon menulis beberapa kode pesudo adalah suatu keharusan juga tetapi jawaban itu sudah diambil.
Berikan mereka beberapa kode dasar untuk dilakukan di papan tulis - misalnya implementasi daftar tertaut, pengurutan atau sesuatu yang serupa.
Anda dapat menilai seberapa nyaman mereka dengan bahasa mereka tanpa bantuan kompiler dan Anda dapat menilai proses pemikiran mereka (terutama jika mereka tidak pernah menerapkan hal seperti itu - sebagian besar programmer "baru" tidak pernah melakukannya).
Bicara, biarkan melayang dan berliku-liku di sepanjang rute teknis dan profesional dan mencari komentar berwawasan atau bodoh di sepanjang jalan. Ini memberi Anda 3/4 dari apa yang Anda butuhkan dari wawancara, penilaian atas: keterampilan dan kepribadian orang, kecerdasan umum, dan penilaian kasar keterampilan teknis.
Gunakan "pertanyaan" wawancara Anda sebagai permulaan topik dan untuk menjaga percakapan tetap terkendali dengan topik teknis - Anda mungkin perlu mengatur ulang percakapan dari waktu ke waktu (seperti melakukan latihan pengkodean) untuk menyelidiki secara memadai bidang yang menjadi perhatian / minat.
Trik sebenarnya untuk teknik ini adalah memastikan mereka melakukan semua pembicaraan, jika tidak, Anda berisiko melakukan evaluasi yang menguntungkan karena mereka membuat Anda merasa pintar dengan mendengarkan / menyetujui semua yang Anda katakan.