Perencanaan adalah tentang melakukan komitmen dan tentang membagi cerita pengguna yang berkomitmen dengan tugas.
memiliki sesi perencanaan dengannya setelah dia kembali.
Jelas tidak. Sesi perencanaan setelah dia kembali tidak masuk akal karena komitmen harus sudah dilakukan.
memiliki sesi perencanaan dengannya sebelum ia pergi cuti tahunan yaitu sebelum perencanaan sprint.
Jelas tidak. Seharusnya tidak ada perencanaan ketika sprint saat ini tidak selesai = hasil sprint saat ini tidak diketahui dan tidak ada yang tahu apakah semua cerita pengguna akan selesai dan pelanggan akan puas dengan mereka saat ditinjau.
jangan menjadwalkan dia untuk tugas apa pun dan menugaskannya untuk tugas non sprint misalnya paku dll
Jelas tidak. Dia akan kembali dan kapasitasnya harus digunakan untuk target sprint.
memiliki rekan-rekannya merencanakan atas namanya selama perencanaan sprint dan orang yang absen kemudian dapat menambahkan tugas ketika dia kembali dan jika dia tidak dapat melakukan semua pekerjaan yang dia bisa membatalkan.
Ini benar. Tim melakukan komitmen - bukan anggota tim tertentu. Tim berkomitmen untuk menetapkan cerita pengguna karena mereka mengetahui kecepatannya dan berdasarkan tebakan profesionalnya, mereka dapat memodifikasi komitmen untuk sprint berikutnya berdasarkan kapasitas yang tersedia. Seharusnya tidak ada tugas yang diberikan untuk pengembang tunggal dimuka. Pengembang harus lintas fungsional meskipun tidak selalu memungkinkan, mereka harus tetap dapat setidaknya membagi cerita pengguna ke tugas. Mungkin ada masalah dengan memperkirakan tugas tetapi menurut saya itu tidak diperlukan sama sekali.
minta dia duduk dengan pengembang lain dan melakukan pair programming untuk sementara waktu.
Jelas tidak. Pemrograman pasangan harus dicakup oleh kecepatan itu sendiri. Jika Anda tidak menghitung dengan pengembang itu sama seperti mengatakan bahwa ia akan pergi seluruh sprint. Mengapa pelanggan harus membayar waktu pengembang yang tidak melakukan apa pun selama sprint?