Siapa yang dapat dianggap sebagai anggota tim yang baik?
Sangat sulit untuk menentukan dengan tepat apa yang harus dilakukan oleh seorang individu untuk menjadi pemain tim. Ada beberapa karakteristik, tetapi seseorang dapat menjadi gagal total di satu tim, dan aset yang berharga bagi yang lain. Studi topik seperti psikologi sosial, perilaku organisasi, manajemen, dan kepemimpinan semua mengarah pada pemahaman tentang dinamika tim. Ada banyak sekali pengetahuan dalam berbagai penelitian tentang bagaimana membangun dan memelihara tim.
Saya pikir tim adalah juri terbaik untuk siapa yang terbaik untuk tim itu. Setiap tempat yang pernah saya wawancarai, saya selalu mewawancarai sejumlah anggota tim. Mungkin bukan seluruh tim, tetapi biasanya pemimpin tim / manajer, pimpinan teknis tim, dan setidaknya satu insinyur, selain SDM dan manajer perekrutan.
Jawaban singkatnya adalah bahwa anggota tim yang baik adalah seseorang yang dapat memenuhi kebutuhan tim saat ini, secara teknis dan pribadi.
Kualitas pengembang mana yang dapat dianggap sebagai poin bagus untuk bekerja dalam tim?
Itu tergantung pada tim dan apa yang dibutuhkan tim. Tim yang berbeda memiliki kebutuhan yang berbeda, jadi tidak ada jawaban tunggal di sini. Secara umum, seorang pengembang (atau siapa pun dalam tim) mungkin harus tinggi dalam kesesuaian Lima Besar, hati nurani, dan sifat-sifat extraversion. Fleksibilitas, kemampuan beradaptasi, dan keterbukaan terhadap ide dan konsep baru juga akan membantu, terlepas dari pekerjaan dan peran Anda di tim.
Pengetahuan khusus dan pengalaman individu mungkin akan lebih berguna dalam menentukan kapasitas apa yang dapat mereka layani dalam tim.
Juga bagaimana seorang pengembang dapat meningkatkan keterampilan kerja timnya (atau atribut, jika Anda mau)?
Pertama, memahami atribut pribadi Anda akan menjadi awal yang baik. Saya telah melihat Lima Besar Karakter Kepribadian serta Indikator Jenis Myers-Briggs digunakan. Tidak sehebat itu - kondisi sementara Anda saat ini dapat memiliki dampak yang drastis pada hasilnya. Tetapi mengambil berbagai survei selama periode waktu mungkin akan membantu memahami di mana Anda sekarang berada pada tingkat pribadi, dan kemudian mengidentifikasi sifat-sifat yang mungkin tidak diinginkan pada tim dan bekerja untuk memperbaiki sifat-sifat tersebut. Namun, ini adalah proses jangka panjang yang bahkan mungkin tidak dapat dilakukan oleh semua orang.
Kedua, penting juga untuk memahami pengetahuan teknis Anda. Anda perlu tahu apa yang bisa Anda bawa dalam hal peran fungsional ke tim. Ini bisa berupa kemampuan untuk bekerja dengan persyaratan, desain dan arsitektur sistem, implementasi menggunakan bahasa dan / atau kerangka kerja tertentu, debugging dan pengujian, dan sebagainya. Mengetahui apa yang ingin Anda lakukan dan apa yang bisa Anda lakukan dapat membantu Anda mengiklankan diri Anda ke tim secara lebih efektif dan mengetahui peran apa yang paling sesuai untuk Anda.
Dinamika tim, seperti yang saya sebutkan di atas, adalah bidang yang sangat luas untuk penelitian di sejumlah bidang. Di bawah ini adalah ringkasan singkat tentang apa yang bisa saya gali dengan cepat.
Menurut buku teks perilaku organisasi saya , efektivitas tim dapat ditentukan berdasarkan empat faktor. Faktor-faktor ini adalah konteks, komposisi, desain kerja, dan proses. Pertanyaan Anda tampaknya berfokus pada komposisi tim, yang merupakan bagaimana tim harus dikelola. Empat komponen komposisi tim adalah kemampuan anggota tim, kepribadian, alokasi peran, keragaman, ukuran tim, fleksibilitas anggota, dan preferensi anggota.
Sebuah tim membutuhkan keseimbangan dari tiga jenis keterampilan yang berbeda - teknis, pemecahan masalah / pengambilan keputusan, dan antarpribadi. Anda ingin memastikan bahwa tim Anda memiliki keseimbangan yang tepat dari semua ini. Sebuah tim, pada hari pertama, tidak membutuhkan semua ini. Misalnya, Anda mungkin tidak memerlukan keterampilan teknis sampai saatnya menerapkan solusi. Bergantung pada jenis masalah yang ingin dipecahkan oleh tim atau tujuan yang ingin dicapai oleh tim, Anda akan membutuhkan campuran jenis keterampilan yang berbeda.
Dalam hal ciri-ciri kepribadian individu, Lima Besar Karakter Kepribadian sering digunakan untuk mengidentifikasi orang-orang yang memiliki potensi terbesar untuk menjadi pemain tim. Tim yang, di semua anggota, tinggi dalam pertentangan, kesesuaian, kesadaran, keterbukaan terhadap pengalaman, dan stabilitas emosional cenderung berkinerja lebih baik. Ditemukan juga bahwa memadukan varian yang luas (misalnya, memiliki beberapa anggota yang sangat tertutup dan beberapa yang sangat luar biasa) di antara ciri-ciri tersebut cenderung menurunkan kinerja. Beberapa sifat utama yang dapat memengaruhi seluruh tim adalah keramahan, kesadaran, dan ekstraversi - seseorang yang sangat rendah dalam kesesuaian, rendah pada kesadaran, atau tertutup dapat dengan mudah menurunkan tim.
Sembilan peran kunci dalam tim telah diidentifikasi - penghubung (koordinasi, integrasi), pencipta (gagasan awal), promotor (gagasan juara), penilai (analisis opsi), penyelenggara (menciptakan struktur), produsen (arahan dan tindak lanjut) , pengontrol (perincian, aturan), pemelihara (pertempuran eksternal), dan penasihat (pencarian informasi). Beberapa orang mengisi beberapa peran, dan beberapa orang mungkin jatuh ke dalam satu peran. Namun, di tim, masing-masing peran ini mungkin akan diisi oleh seseorang. Ini adalah ide yang baik ketika membangun atau mempertahankan tim untuk memastikan bahwa ada seseorang yang dapat melangkah ke masing-masing peran ini.
Meningkatkan keragaman di antara anggota (dalam hal kepribadian, jenis kelamin, usia, pendidikan, spesialisasi, pengalaman) mengarah pada peningkatan peluang untuk memberikan keterampilan dan kepribadian yang dibutuhkan oleh tim untuk menyelesaikan pekerjaan secara efektif. Peningkatan keragaman ini juga meningkatkan kemungkinan konflik dalam tim saat anggota mulai melalui tahap-tahap pengembangan kelompok . Sebuah kelompok dengan keragaman yang lebih sedikit mungkin akan melalui tahapan lebih cepat dan dengan lebih sedikit konflik, tetapi juga akan cenderung memiliki komposisi tim yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan sebaik mungkin.
Ukuran tim yang ideal telah diidentifikasi antara 7 dan 9 orang. Rentang ukuran ini memungkinkan keragaman kepribadian dan keterampilan yang diperlukan, tetapi jumlahnya cukup kecil untuk memungkinkan komunikasi dan manajemen. Koordinasi yang efektif penting untuk menyelesaikan pekerjaan, dan 10 orang adalah tentang batas untuk koordinasi dan komunikasi yang efektif antara manajemen dan kelompok dan di dalam kelompok itu sendiri.
Sebuah tim yang fleksibel, sehingga anggota dapat menyelesaikan tugas satu sama lain, berkinerja baik. Ini mengurangi keandalan individu. Para anggota, pada awal proyek, mungkin tidak dilatih secara silang, tetapi termasuk orang-orang yang mudah beradaptasi dan terbuka untuk pelatihan untuk mengembangkan keterampilan baru membuat membangun tim lebih mudah. Fleksibilitas memungkinkan tim untuk mempertahankan kinerja seiring waktu.
Tidak semua orang ingin bekerja dalam tim. Beberapa orang lebih suka bekerja secara individu, dan memaksa orang-orang itu ke dalam tim bukanlah pilihan terbaik bagi tim. Memiliki orang yang tidak puas dalam tim akan melukai semangat dan kinerja tim.