( peringatan, posting panjang, hanya sebagian tentang topik )
Yah saya telah menanyakan hal yang sama sejak lama. Sekitar 6 tahun yang lalu saya mencoba membuat perekrut memahami apa yang kami bicarakan (mereka hanya mencentang kotak seperti yang Anda katakan).
Saat itu saya menulis:
Apakah Anda geek seperti kami?
(Surat terbuka untuk perekrut dan kandidat).
Budaya kita semua penting bagi kami, saya tidak berbicara tentang ras di sini, itu berdasarkan latar belakang, bagaimana Anda memandang pekerjaan Anda, apa yang ingin Anda dapatkan dari pekerjaan Anda, bagaimana Anda mendekati pekerjaan Anda dan berurusan dengan orang lain.
Saya telah keliru sebelumnya untuk ras makna jadi saya akan mengklarifikasi sekarang, ini bukan hal berbasis ras, itu adalah pola pikir dan dorongan. Kami telah bekerja dengan orang-orang dari banyak ras yang hebat. Kita juga mengenal banyak orang yang jelas-jelas tidak berguna. Jadi ras tidak mendefinisikan apa yang kita cari sama sekali, itu adalah fit “budaya”.
Ada banyak sub-budaya di Australia yang kebanyakan Anda tidak akan berpasangan bersama, saya sedang mencoba menjelaskan budaya kami - The Geek.
- Banyak orang membutuhkan instruksi eksplisit: "A> B> C> D" orang lain yang Anda beri mereka A dan beberapa latar belakang dan mereka akan mengerjakan B> C> D dan E semuanya sendiri. Kami mencari grup kedua.
- Orang-orang hanya akan setuju dengan Anda karena Anda “senior” terhadap mereka. Orang lain akan menyuarakan pendapat mereka dan menyumbangkan ide-ide mereka. Kami ingin yang kedua. Tunduk pada hal ini adalah jika keputusan bertentangan dengan mereka, mereka masih akan menceburkan diri ke dalamnya.
- Beberapa orang telah belajar dengan menghafal: Anda melakukan A lalu B lalu C yang memberi Anda X. Yang lain telah belajar cara belajar dan berpikir. Lihat melampaui segera dan pecahkan masalah yang mendasarinya.
Banyak pekerjaan kami selama 14 tahun terakhir telah datang dari klien kami yang perlu dibersihkan dan menyelesaikan proyek yang gagal, terutama karena perusahaan telah merekrut tipe staf yang salah ... harganya jauh lebih dari sekadar upah mereka jika Anda mendapatkannya salah.
Sekarang mencoba memilih orang-orang seperti ini yang kami maksud ketika kami mengatakan "seperti kita":
- Penemu yang baik, ide-ide hebat, mengerikan dan menyelesaikan sebuah proyek. Ini menggambarkan diri saya. Perlu mempekerjakan orang untuk memenuhi masalah ini.
- Pengoptimal yang fantastis dan "lakukan", jika Anda ingin itu bekerja dengan sangat baik, dapatkan mereka. Sisi lain fokusnya menyempit dan butuh waktu lama untuk mendapatkannya. Secara umum sifat techie yang baik tetapi biasanya tidak dapat berkomunikasi dengan dunia luar.
- Sangat pandai dan tahu "cara yang benar" dan "ujung ke ujung" bekerja. Mereka dapat melihat proyek dari awal hingga selesai dan tidak ketinggalan barang. "Karena itu harus dilakukan dengan cara itu". Ini adalah sikap yang kita miliki di sini; klien tahu ini dan membayarnya. Kombinasikan ini dengan "do" ers dan mereka ideal.
- Jalur tercepat ke hasil langsung. Beritahu semua orang tentang hal itu, keras, sedikit bahaya. (Jangan peduli membuatnya bekerja). Baik untuk memulai, buruk untuk bisnis mapan yang membutuhkan konsistensi. Dalam peran Dukungan / Perawatan murni ini bagus asalkan pengembang lain membersihkan setelahnya. Prototyping dan bukti kerja konsep ini sangat bagus.
- Umumnya tertarik. Apa yang terjadi ... beri tahu kami tentang hal itu, apa yang bisa saya lakukan, bagaimana saya bisa menambahkan nilai saya sebagai pengetahuan atau keringat (melanjutkan sesuatu yang mereka anggap perlu).
- Hafal peserta didik / pekerja proses. Di mana proyek telah direncanakan ke tingkat akhir dan mereka memiliki "bagian mereka" untuk dilakukan dan hanya itu. Bagus dalam tim yang sangat besar. Tidak ada bahaya "singgung" diambil dan hasil tak terduga dari 1/200 orang. Mereka berharap untuk menyerahkan daftar "apa yang harus dilakukan" dan kemudian mereka melakukan itu dan kembali untuk bagian selanjutnya. Banyak budaya (baik ras dan sekolah) di seluruh dunia cenderung menghafal pelajar atau pekerja gaya Bos / bawahan. Gaya orang ini tidak berguna bagi kita, mengirimkannya ke perusahaan yang lebih besar.
- Orang-orang kita sederajat dalam sebuah tim, diharapkan untuk bekerja di dalam tim untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh klien.
- Anda melakukan apa pun yang diperlukan untuk mendapatkan pekerjaan.
- Anda memberi Anda opini dan perspektif tanpa lampiran.
- Anda memikirkan berbagai hal dan menganalisis kasus batas.
Bahasa adalah hambatan untuk bekerja bersama kami. Kami cukup banyak memiliki bahasa kami sendiri di sini, Anda setidaknya membutuhkan bahasa Inggris dan beberapa keterampilan teknis dikombinasikan dengan rasa humor.
Jika Anda tidak memahami kami, Anda tidak akan memahami persyaratan apa yang perlu Anda lakukan atau bagaimana kami akan menerapkan solusi ... Anda tidak akan bertahan lama.
Mengapa Anda ingin bekerja bersama kami?
- Anda dibayar. Baiklah itu tidak sama dengan yang akan Anda peroleh di "dunia nyata" tetapi uangnya bagus.
- Anda bisa berpartisipasi dalam keputusan. Sementara para direktur mengatakan, kami ingin mendengar dari semua, apa yang mereka pikirkan, bagaimana, dan mengapa dipikirkan. Itu semua membantu.
- Anda bisa meneliti barang-barang Anda sendiri. Tertarik pada hal-hal geek, pengkodean, produk baru, perkembangan perang MS vs Linux terbaru, teknik desain. Semua hal ini Anda diberikan waktu setiap minggu untuk meneliti dan menemukan apa yang Anda inginkan. Anda hanya perlu membaginya dengan orang lain.
- Anda bisa mencoba teknologi baru. Baik melalui penelitian atau melalui proyek baru kami ingin mencoba hal-hal baru dan merancang hal-hal baru. Proyek ada di sana untuk memungkinkan kita melakukannya. (asalkan itu membantu klien dan tidak memerlukan biaya lebih dari proyek untuk melakukannya)
- Anda tidak diharuskan memakai jas. Kecuali jika situasinya mengharuskan, seperti mengunjungi klien atau acara.
- Kami ingin Anda belajar lebih banyak dan akan mengarahkan Anda melalui pelatihan yang ditargetkan untuk meningkatkan apa yang Anda ketahui.
- Anda biasanya tidak diminta untuk menjalankan 9-5. Jika Anda menjalankan dukungan untuk perjanjian 9-5 maka Anda melakukannya, jika tidak selesaikan pekerjaan dan jangan menyalahgunakan hak istimewa.
- Tim yang hebat untuk bekerja sama. Yah kita pikir begitu, kita saling menertawakan lelucon karena kesopanan dan tidak menusuk kebijakan belakang.
- Kami juga Geeks. Beberapa dari kita memiliki teman perempuan dan anak-anak tetapi jangan biarkan itu menipu Anda.
- Kami menikmati rasa hormat dari beberapa perusahaan yang sangat besar dan dapat berjalan tanpa pertanyaan.
- Basis klien kami tersebar di seluruh Australia dan di seluruh dunia. Meninggalkan banyak ruang untuk perjalanan dan
- Kami membangun hubungan yang sangat baik dengan klien kami dan karyawan mereka yang berarti kami memiliki banyak orang yang dapat kami ajak minum.
- Jika Anda memiliki kebutuhan atau masalah, kami tidak keberatan Anda meluangkan waktu untuk menyelesaikannya. Selama Anda membuat perbedaan dengan beberapa jam kemudian.
- Ide-ide Anda dihargai dan Anda bisa melihat hadiah yang lebih besar untuk ide-ide itu.
- Anda ikut serta dalam kesuksesan Redgum.
Sekarang, apakah Anda masih ingin bekerja untuk kami? Mengapa?
Kesimpulan
Saya menulis bahwa pada tahun 2004/05, saya sendiri telah melakukan 50 atau 60 wawancara, bekerja dengan 14 atau lebih agen perekrutan yang melemparkan siapa pun yang mencentang kotak-kotak itu pada saya ... sebagian besar ini adalah buang-buang waktu dan saya payah dalam memilih orang-orang dari wawancara.
Sejauh ini yang paling sukses yang saya miliki adalah menemukan satu perekrut tunggal yang memahami makna di balik hal-hal di atas dan apa yang saya cari dan dapat menyaring daftar tersebut ke orang-orang yang cocok.
Sekarang saya memiliki 1 perekrut yang saya percaya tahu bisnis saya, tahu kebutuhan saya, kami makan siang setiap bulan untuk mengejar ketinggalan ... Saya melepaskannya, memberinya waktu dan percaya bahwa dia hanya akan menunjukkan kepada saya kandidat yang tepat.
Perekrutan adalah bidang specilist, dan sementara pada akhirnya Anda memiliki keputusan akhir ... jika Anda memiliki uang, biarkan orang-orang dengan skillet melakukan pekerjaan mereka.
Begitu mereka menemukan seseorang, saya mewawancarai mereka, bertanya tentang pengalaman mereka, minat mereka, hal-hal yang memotivasi mereka, proyek paling keren yang telah mereka lakukan, mendengar jawaban mereka di atas ... begitu saya yakin saya membawa mereka untuk wawancara kedua dengan tim saat makan siang, semua orang di tim mengajukan pertanyaan dan memberi tahu saya jempol ke atas atau ke bawah ... lalu kami merekrut.