Pertanyaan yang diberi tag «management»

"Kekuatan yang ada" sering merupakan frasa yang digunakan untuk menggambarkan mereka yang berada dalam posisi otoritas yang bertanggung jawab atas pekerjaan. Distribusi sumber daya akan menjadi cara untuk menggambarkan apa yang dilakukan manajer melalui sumber daya termasuk waktu, uang, dan orang.

12
kode koboi di tim
Bagaimana Anda berurusan dengan anggota tim yang senior untuk Anda dan selalu melompat pada proyek orang lain dan menyelesaikannya pada malam hari atau akhir pekan? Dia tampaknya bekerja 80 jam minggu apakah ada keadaan darurat atau tidak dan agak sulit untuk memprediksi bagian mana dari daftar todo Anda yang akan …


5
Bagaimana memulai proyek pembangunan ketika ada terlalu banyak pemangku kepentingan potensial
Saya baru saja mengambil pekerjaan baru di sebuah perguruan tinggi sebagai (satu-satunya) pengembang aplikasi Web. Perguruan tinggi ini memiliki sejumlah sistem warisan yang berbeda tetapi semuanya memiliki kode yang sangat buruk. Sebagian besar dibangun di PHP mereka berurusan dengan hal-hal seperti kehadiran, hasil ujian, penilaian, dll. Pekerjaan pertama saya adalah …


12
Bagaimana Anda menganjurkan tidak menggunakan spreadsheet bersama untuk melacak bug / masalah?
Di perusahaan kami, pengembang ingin menggunakan alat pelacak bug yang tepat untuk mengatasi masalah dalam aplikasi kami. Namun manajemen bersikeras menggunakan spreadsheet bersama (secara formal file excel bersama, sekarang spreadsheet pada solusi berbasis web yang memungkinkan akses bersamaan). Argumen mereka adalah bahwa spreadsheet memungkinkan mereka untuk memiliki pandangan tingkat proyek …

11
Bagaimana menjaga manajemen dari proses pengembangan kami
Saya seorang insinyur perangkat lunak dalam tim pengembangan perangkat lunak. 3 tahun terakhir kami bekerja untuk pelanggan internal pada produk baru. Sekarang produk ini selesai kita akan bekerja pada fitur baru utama untuk produk yang sudah ada. Untuk fitur tertentu, manajemen produk memperkirakan dibutuhkan waktu 150 jam untuk berkembang. Bersama …


4
Alasan Pemrograman Pasangan
Saya telah bekerja di beberapa toko di mana manajemen telah memberikan gagasan tentang pemrograman pasangan baik kepada saya atau manajer / pengembang lain, dan saya tidak bisa mendapatkannya sama sekali. Dari sudut pandang pengembang, saya tidak dapat menemukan alasan mengapa beralih ke gaya pengkodean ini akan bermanfaat, juga sebagai manajer …

2
Bagaimana cara menghadapi pola pikir ad-hoc?
Saya bergabung dengan tim dev enam enam bulan lalu. Orang-orang baik, semuanya baik. Tetapi semakin saya mengamati pola pikir ad-hoc. Barang-barang cepat diperbaiki, dengan biaya kegunaan di masa depan, ada sedikit pengujian dan dua orang dengan senang hati mengakui, bahwa mereka suka membawa pengetahuan di dalam kepala mereka, daripada menuliskannya. …

11
Kebijaksanaan menggunakan kode sumber terbuka dalam produk perangkat lunak komersial
Saya sedang mencari menggunakan beberapa kode sumber terbuka di aplikasi web ASP.NET saya (khususnya necis ). Manajemen bukan penggemar, karena open source dipandang sebagai risiko yang telah menggigit kita sebelumnya. Rupanya pengembang sebelumnya harus menulis ulang hal-hal setelah komponen open-source gagal. Kelihatannya pro: Ia melakukan banyak hal bagi saya yang …



4
Bagaimana seharusnya kode "Penentuan Sasaran" ditangani oleh Manajer Pengembangan?
Pertama izinkan saya untuk membuat koin istilah: pemeliharaan sasaran kode: Memeriksa kode di pagi hari, lalu dengan tenang meninjau semua perubahan yang dibuat oleh pengembang lain pada file hari sebelumnya, (terutama file kode yang Anda kembangkan sebelumnya), dan memperbaiki pemformatan, logika, variabel penamaan ulang, refactoring metode yang panjang, dll., dan …


5
Mengapa repot membedakan antara persyaratan fungsional dan nonfungsional?
Saya memahami perbedaan antara keduanya, tetapi saya ditanyai oleh kolega saya tentang manfaat persyaratan pelabelan sebagai fungsional atau nonfungsional (atau transisi). Kenapa repot-repot melakukannya? Dia menghabiskan apa yang dia katakan adalah dua hari melalui daftar persyaratan untuk satu proyek, dan tidak melihat manfaatnya, karena hasil akhirnya adalah menyerahkan dokumen ke …

Dengan menggunakan situs kami, Anda mengakui telah membaca dan memahami Kebijakan Cookie dan Kebijakan Privasi kami.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.