Pertanyaan yang diberi tag «estimation»

Kami, sebagai programmer, terus-menerus ditanya 'Berapa lama waktu yang dibutuhkan'? Dan Anda tahu, situasinya hampir selalu seperti ini: Persyaratannya tidak jelas. Tidak ada yang melakukan analisis mendalam tentang semua implikasinya. Fitur baru mungkin akan mematahkan beberapa asumsi yang Anda buat dalam kode Anda dan Anda segera mulai memikirkan semua hal …

652 project-management  development-process  estimation  time-management 

Dalam metodologi tangkas (misalnya SCRUM), kompleksitas / upaya yang diperlukan untuk cerita pengguna diukur dalam poin Cerita. Poin cerita digunakan untuk menghitung berapa banyak cerita pengguna yang dapat diambil oleh tim dalam iterasi. Apa keuntungan dari memperkenalkan konsep abstrak (poin cerita), di mana kita bisa menggunakan pengukuran konkret, seperti perkiraan …

132 agile  scrum  estimation  user-story 

Saya tampaknya berulang kali terjebak dalam situasi di mana tanggal rilis ditetapkan bukan berdasarkan apa pun teknis, tetapi karena seseorang di Penjualan telah berkomitmen untuk pelanggan saat itu. Berdasarkan diskusi dengan teman-teman dalam pengembangan di perusahaan lain, hal yang sama tampaknya terjadi. "Ini adalah set fitur yang berkomitmen dan inilah …

120 communication  estimation  release-management 

Pada pekerjaan sebelumnya, manajer proyek (PM) tidak puas dengan waktu pengiriman kode pada proyek yang saya ikuti. Saya diberitahu oleh pimpinan proyek bahwa PM sedang mempertimbangkan untuk menandatangani kontrak untuk mengunci perkiraan waktu yang saya berikan untuk tugas dan tanggal pengiriman. Situasi pada proyek ini adalah kami bekerja dengan teknologi …

113 project-management  contract  estimation 

Baru-baru ini saya mulai mengerjakan sebuah proyek di mana aplikasi monolitik yang sangat lama sedang dimigrasikan ke dalam arsitektur berbasis layanan-mikro. Basis kode warisan sangat berantakan ('kode spageti') dan seringkali fungsi yang tampaknya sederhana (misalnya dinamai "multiplyValueByTen") kemudian mengungkapkan dirinya sebagai "ribuan baris kode validasi yang melibatkan 10 tabel di …

86 estimation  legacy-code 

Salah satu prinsip pengembangan perangkat lunak yang paling dasar dan diterima secara luas adalah KERING (jangan ulangi sendiri). Juga jelas bahwa sebagian besar proyek perangkat lunak memerlukan semacam manajemen. Sekarang apa saja tugas yang mudah dikelola (estimasi, jadwal, kontrol)? Benar, tugas berulang, persis tugas yang harus dihindari menurut KERING. Jadi …

83 design  project-management  estimation  technical-debt 

Sebuah proyek terbaru yang saya kerjakan terbukti sangat diremehkan oleh arsitek. Perkiraan keluar setidaknya 500%. Sayangnya saya dibawa ke proyek setelah estimasi ditandatangani dengan pelanggan. Sebagai dev senior, saya segera menyadari bahwa spesifikasi fungsional dan teknis. berisi beberapa celah besar dan ketidakpastian. Akibatnya saya merasa terdorong untuk mengadakan pertemuan darurat …

63 architecture  project-management  estimation 

Hampir setiap pengembang harus menjawab pertanyaan dari sisi bisnis seperti: Mengapa perlu 2 hari untuk menambahkan formulir kontak sederhana ini? Saat pengembang memperkirakan tugas ini, mereka dapat membaginya menjadi langkah-langkah: membuat beberapa perubahan pada Database mengoptimalkan perubahan DB untuk kecepatan tambahkan HTML ujung depan tulis kode sisi server tambahkan validasi …

60 communication  estimation 

Meskipun relatif mungkin bagi pengembang yang berpengalaman untuk memperkirakan berapa lama waktu yang diperlukan untuk mengimplementasikan kode ketika pola dan masalah yang dipecahkan oleh kode dipahami dengan baik, bagaimana Anda bisa membuat estimasi yang baik ketika, sementara tujuan akhir dipahami dengan baik, Implementasi adalah 95% teoretis / pemecahan masalah dan …

56 estimation  automation 

Kami menggunakan Scrum dan kadang-kadang menemukan bahwa kami tidak bisa menyelesaikan Kisah Pengguna dalam sprint yang direncanakan. Dengan gaya Scrum sejati, kami tetap mengirimkan perangkat lunak dan mempertimbangkan untuk memasukkan Kisah Pengguna dalam sprint berikutnya selama sesi Perencanaan Sprint berikutnya. Mengingat bahwa Kisah Pengguna yang kami bawa sebagian sudah selesai, …

50 agile  scrum  estimation  planning 

Saya payah dengan perkiraan. Ketika seseorang bertanya kepada saya berapa lama sesuatu akan terjadi, saya bahkan tidak berani menebak karena saya akan sepenuhnya melenceng. Biasanya saya terlalu optimis, dan mungkin harus melipatgandakan tebakan saya dengan beberapa faktor X besar ... Bagaimana saya bisa belajar membuat perkiraan yang lebih baik? Itu …

42 project-management  estimation 

Saya seorang pengembang junior dan saya merasa sulit untuk memperkirakan berapa banyak waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek perangkat lunak yang lebih besar. Saya tahu cara menyusun arsitektur secara umum, tetapi sulit bagi saya untuk mengetahui detail apa yang harus saya lakukan dan masalah apa yang harus saya pecahkan. Jadi …

37 project-management  estimation  project 

Kami mulai menggunakan Poin Cerita di sini untuk pengembangan Agile kami, tetapi saya merasa sulit untuk menjelaskan dan juga tidak dapat menemukan jawaban pasti untuk apa itu. Hal terbaik yang bisa saya lakukan adalah menunjuk ke situs lain (seperti http://blog.mountaingoatsoftware.com/tag/story-points ) dan memberikan generalisasi yang tidak jelas tentang apa itu. …

36 agile  estimation  planning 

Sebelum mengajukan pertanyaan, saya harus menjelaskan situasinya. Saya bekerja untuk sebuah perusahaan sebagai insinyur perangkat lunak junior. Salah satu senior selalu menghentikan saya ketika saya telah menyelesaikan pengembangan dan ingin berkomitmen. Dia selalu ingin saya menunggu dia memeriksanya. Ini ok, karena biasanya dia menemukan beberapa bug, dan melakukan beberapa optimasi. …

32 teamwork  code-reviews  estimation  project-planning 

Jika Anda adalah pengembang solo, atau memiliki peran utama dalam perusahaan perangkat lunak, Anda mungkin harus memutuskan berapa biaya perangkat lunak Anda satu atau lain hari ... Apa pengalaman Anda dengan menghitung berapa biaya perangkat lunak untuk pelanggan Anda? Mengapa metode ini berhasil untuk Anda?

31 estimation  pricing