Manajemen komunitas dunia nyata aktual:
1. Ide secara ekonomi tidak berguna - investasi serius vs pengembalian rendah. Atau subversi langsung dari pendapatan:
Anda tidak pernah dapat memberi tahu pengguna bahwa peningkatan nyata mereka benar-benar benar tetapi desain Anda menuntut ketidaknyamanan sehingga bantuan dapat dimonetisasi.
Untuk hal-hal berat teknologi lainnya - lebih baik menggunakan pendekatan dua langkah. Pada langkah pertama Anda memberi tahu mereka bahwa Anda akan meneruskannya (memberi tanda pada tonggak sejarah Anda, dan melacak kembali nanti). Pada poin kedua Anda mengatakan Anda sudah memeriksa dengan tim pengembang dan mereka mengatakan itu membutuhkan terlalu banyak waktu untuk keuntungan yang terlalu sedikit. Jika Anda sudah terbiasa dengan alur kerja, Anda seringkali dapat membuat keputusan ini sendiri tanpa meminta coders atau desainer. Jika tim dev Anda benar-benar menginginkan umpan balik yang solid - Anda memasukkannya ke daftar yang terdiri dari banyak orang sehingga para dev dapat benar-benar melihatnya secara terorganisir.
Satu-satunya hal yang harus Anda lakukan adalah memastikan penilaian Anda solid. Jika Anda pernah menolak perbaikan SIMPLE dengan pernyataan ini karena alasan apa pun, akan ada peningkatan kredibilitas yang besar, karena seseorang teknis dapat mengatakan sesuatu seperti "Serius, memperbaiki bug html kecil pada halaman itu membutuhkan 5 menit dari 10 tahun - di sini - saya akan memberi Anda kode gratis ".
2. Posting tidak dapat dimengerti:
"Bisakah Anda jelaskan apa yang Anda sarankan PERSIS dan lebih jelas, karena saya bingung."
3. Gagasan itu di luar tujuan:
"Kami telah mempertimbangkan opsi ini, tetapi untuk sekarang ini adalah apa yang kami cari untuk lakukan" sering kali sudah cukup, jika alasan jujur mengapa dapat diterima memberikannya. Kalau tidak, Anda bisa berbohong dan mengatakan itu mungkin terjadi di masa depan dalam jangka panjang, tetapi sangat rendah dalam daftar prioritas.
4. Ide adalah kemewahan:
Sesuatu yang keren, tetapi benar-benar BONUS TAMBAHAN bukan KEBUTUHAN.
Saya biasanya menyimpan daftar ini, di mana dev dapat memilih sendiri kapan saja mereka mau. Sekali lagi saya katakan kepada pengguna ini ditambahkan ke daftar perbaikan yang mungkin rendah prioritas.
Umum:
Apa yang Anda bisa dan tidak bisa katakan sangat didasarkan pada kecenderungan dan perilaku umum Anda.
Basis pengguna yang bekerja dengan saya mempercayai saya karena saya memang secara resmi memberi kredit pada orang-orang atas saran yang diterapkan. Saya juga telah mempertimbangkan keadaan dan saya telah memberikan penjelasan yang sangat rinci di mana mereka tidak perlu.
Jika persepsi umum dari seorang / manajer komunitas adalah bahwa ia memperhatikan. Ini sangat bankable dalam jangka panjang. Anda dapat menutup case / utas / posting / tweet dengan satu set 10 jawaban templat - dan bahkan jika Anda ditanyai - pelanggan tetap di basis pengguna akan memverifikasi kredibilitas Anda dan apa yang Anda katakan memiliki bobot.
Saya melihatnya kurang lebih seperti mata uang, Anda mendapatkan beberapa bila mungkin (dengan keluar dari cara Anda untuk memberikan lebih dari rata-rata dukungan jawaban munafik hambar) - dan kemudian Anda menghabiskan beberapa saat menyikat orang yang Anda tidak ingin berurusan dengan tanpa harus menjelaskan diri sendiri.
Jika Anda selalu menyalin templat templat orang memandang Anda kurang lebih sebagai drone yang berusaha menyingkirkan sebanyak mungkin permintaan - tanpa pernah mencoba berkomunikasi dengan mereka berdasarkan orang ke orang. Anda tidak akan pernah memiliki lingkungan yang positif di mana orang merasa ekspresi mereka hanya terbuang sia-sia di forum / platform apa pun. Dan mereka tidak perlu mengenal Anda. Mereka hanya dapat membuat daftar beberapa utas dan melihat bukti bahwa Anda memang telah mengambil orang lain yang acak (seperti mereka) dan telah bersusah payah untuk terlibat dengan mereka secara menyeluruh. Mengapa Anda tidak masuk dialog ekstensif dengan saya? - Mungkin Anda sibuk atau memang posting saya memiliki manfaat lees daripada yang saya pikir. Ini jelas bahwa Anda BISA terlibat dan bahwa Anda telah melakukannya di lingkungan.
Mengikuti semua pejabat perusahaan yang terkenal seperti pola perilaku adalah tamparan di wajah siapa pun yang emosional atau bersemangat tentang suatu hal. Dan biasanya orang-orang ini yang repot mengalihkan waktu dari kehidupan mereka untuk menjelaskan kepada Anda mengapa dan bagaimana Anda harus meningkatkan produk Anda yang mendapatkan keuntungan dari Anda.
Dan terlepas dari apa yang dipikirkan banyak orang, menjadi manusia bahkan salah ejaan dan dengan kesalahan tata bahasa BANTUAN. Lebih baik memiliki komunikasi yang asli dengan beberapa kesalahan ejaan, daripada paket mengasah dalam copy paste yang "sempurna". Jika lingkungan dukungan Anda terbatas dan Anda menggunakan kembali templat, tiba saatnya orang menganggap AI menangani komunikasi dasar. Dan apa gunanya jika memiliki orang untuk menangani orang jika mereka akan dianggap sebagai mesin.
Jelas semua ini tidak mungkin terjadi jika manajemen tidak pernah mengizinkan Anda menjadi orang yang online.
Kesalahan ini sangat sering terjadi pada game. Pemain datang untuk bersenang-senang dalam game. Ketika perwakilan Anda menanganinya seperti seorang pengacara pro menjelaskan kutipan 367 dari kontrak merger perusahaan ke sebuah komite. Anda langsung memicu pikiran "Sialan, lagi-lagi setelan lain yang ingin menguras uang saya dan hanya memiliki forum / dll karena - semua orang memiliki atau tradisional - mereka tidak peduli" ...
Biasanya menjalankan perusahaan berdasarkan tradisi lama itu. Tetapi ini adalah faktor manfaat terendah yang Anda dapatkan dari suatu komunitas.
Tidak ada studi konklusif tentang manfaat lebih besar dari manajemen komunitas. Namun komunitas positif yang berhasil dengan mudah dirasakan di mana pun ada. Dan setiap orang bodoh dalam bisnis dapat memberi tahu Anda pelanggan yang puas memiliki nilai referensi yang hebat yang seringkali tidak dapat diukur. Itulah sebabnya beberapa perusahaan yang lebih pintar di luar sana menangani dukungan secara publik. Mereka ingin dunia tahu bagaimana karyawan mereka menangani pelanggan mereka yang lain - karena mereka telah berupaya di sana.
PS Berikut adalah dukungan terbaru yang dilakukan pada saya. Pria itu berkata, "Kami hanya tidak bisa melakukan apa yang Anda minta." dan selesai. Mungkin sedikit sopan penutupan dingin dibaca dimasukkan kata penutup.
Saya memilih ini sebagai pendukung utama untuk tahun 2015. Untuk tahun ini saya telah menulis banyak tiket dukungan untuk banyak perusahaan tentang banyak produk. Ini adalah orang pertama sepanjang tahun yang menyelesaikan kasus saya dalam 1 jawaban singkat, tanpa menghalangi saya, membiarkan saya kedaluwarsa atau menampar saya dengan 15 baris teks bacaan dingin yang hampir tidak memiliki relevansi dengan apa permintaan saya, dan menambahkan dan nol mutlak dari nilai untuk masalah yang dihadapi.
Bagi Anda melihat bahkan ditolak menjadi sukacita di dunia manajemen komunitas hambar saat ini. Karena diberitahu bahwa Anda tidak akan memiliki sesuatu saat itu dan ada jauh lebih baik daripada menunggu dua bulan karena beberapa orang _INSERT_CURSE_WORD_ mengatakan mereka akan kembali kepada Anda tetapi mereka tidak pernah berniat, apalagi yang dimaksudkan. Jadi tidak hanya Anda tidak menerima apa yang Anda minta - Anda juga nongkrong, karena beberapa orang _INSERT_CURSE_WORD_ di perusahaan berpikir manajemen masyarakat harus sangat sopan setiap saat sehingga mereka bahkan harus mengubah topik alih-alih kiamat yang akan terjadi jika Anda mereka bahkan sedikit mengatakan sesuatu yang mungkin tidak setuju dengan pengguna.