Saya CTO di perusahaan pengembangan perangkat lunak kecil-menengah dengan sejarah beberapa usia. Saya membawa seleksi, pengajaran, dan promosi internal RRHH. Hingga kemarin kami hanya memiliki pengembang dan desain didorong oleh pihak ketiga. Sekarang, semuanya berjalan dengan baik dan kami berencana untuk mengambil kendali atas sumber daya desain sehingga kami merekrut desainer.
Pada saat penulisan, saya telah memilih seorang pria yang saya sangat suka karena dia sangat terampil dan polyvalent meskipun masih sangat muda, juga dia sangat otodidak. Dia dapat mengambil tanggung jawab pada desain grafis, desain UI, manajemen UX, tata letak HTML, ilustrasi, dokumentasi proyek dan dia melakukan semuanya dengan sangat baik.
Yang saya khawatirkan adalah, saya telah bekerja dengan beberapa desainer yang lebih berpengalaman di masa lalu dan saya tahu berbagai tingkat kualitas dalam pekerjaan mereka. Kualitas desain grafis karyawan kami belum mencapai sasaran 5/10 kami. Kami tidak terburu-buru dan kami dapat menginvestasikan sumber daya dalam pelatihannya. Tetapi saya menyadari bahwa saya tidak memiliki pengetahuan tentang cara meningkatkan keterampilannya, saya hanya tahu tentang meningkatkan kemampuan profesional pengembang perangkat lunak kami.
Jika kita ingin desain mereka terlihat lebih dibuat, mengesankan, ekspresif, pelanggan-patah hati ... tindakan apa yang harus kita ambil? Bagaimana kita mendorong proses pembelajaran karyawan baru kita?
Klarifikasi tentang keraguan yang diungkapkan orang:
- Saya rasa saya tidak tahu apa-apa tentang bidang desain, tetapi saya tahu saya tidak memiliki pengetahuan tentang proses pembelajaran di bidang itu, jadi saya tidak ingin mengelola hal-hal yang hasilnya tidak dapat saya pastikan, atau menyia-nyiakan karier dari pria itu.
- Perancang telah dipilih tidak hanya karena saya melihat orang yang ahli dalam dirinya, tetapi juga karena saya melihat tingkat kepercayaan yang baik dan hubungan psikologis dengan para manajer dan tim. Semua hiring kami telah didasarkan pada kriteria itu. Segalanya berjalan sangat baik, kami membangun tempat kerja yang sangat bahagia dan saya berharap itu akan bertahan selama bertahun-tahun. Pendapat profesional yang memastikan ini tidak akan berhasil tidak ada yang buruk dan saya menyambut mereka.
- Saya melihat beberapa orang mengerti saya menyukai pria itu tetapi dia agak kurang terampil, dan itu tidak benar, saya kira saya tidak menjelaskan dengan cukup jelas. Pria itu cukup terampil untuk pengalaman kerja yang dimilikinya. Saya memiliki dua tujuan di sini: pertama, saya hanya ingin memastikan bahwa bulan-bulan dan tahun-tahun berikutnya benar-benar produktif dalam pelatihannya dan bahwa ia akan tumbuh secara profesional sesuai dengan itu sehingga kami akan senang dengan kinerjanya di semua langkah karirnya; dan kedua, dan ketika saya menulisnya saya menyadari bahwa ini adalah hal yang lebih penting bagi saya saat ini:cara otak pria bekerja, jika kita meninggalkan pendidikannya tanpa pengawasan, dia akan berusaha keras untuk bereksperimen dengan variasi teknik dan mempelajari kemampuan yang bahkan lebih berbeda, tetapi untuk karir profesionalnya bersama kita, kita jauh lebih tertarik padanya untuk meningkatkan kualitas kemampuan desain grafisnya, dan ketika mereka mencapai standar kualitas yang lebih tinggi, kita akan senang dengannya mungkin memimpin proses desain I + D? Penting untuk dicatat bahwa ini bukan tentang membatasi potensinya, tetapi untuk mencoba sisi pembelajaran itu tidak tetap tidak diperbaiki, dan ini juga tentang mentransmisikan karyawan yang kemampuannya adalah perusahaan yang tertarik padanya untuk meningkatkan sehingga ia memperoleh nilai di perusahaan .
- Tentang sumber daya: Saya mungkin memilih beberapa kata-kata buruk dalam kalimat tentang sumber daya. Perusahaan berada di negara dan wilayah yang telah banyak menderita akibat krisis ekonomi, sehingga perusahaan biasanya sangat pelit. Ketika saya mengatakan bahwa kita siap untuk menghabiskan sumber daya untuk pendidikannya, maksud saya kita tidak mengharapkan pekerja untuk mendukung pendidikan mereka sendiri - perusahaan di sekitar melakukannya - tetapi setidaknya saat ini, kita masih jauh dari mampu melakukan sewa tambahan untuk membawa nya pendidikan - tapi saya pikir itu ide yang sangat menarik jika ini berhasil dan di tengah waktu kami memiliki sekitar tiga desainer, ya!
- Kiat budaya: tempat perusahaan berada, orang jarang berganti pekerjaan dalam hidup mereka. Dengan kata lain, mereka mengganti perusahaan hanya jika diperlukan (ketika perusahaan sebelumnya crash atau mereka dipecat). Tidak ada penjelasan yang masuk akal, hanya hal budaya. Ini dapat membantu penjawab untuk memahami mengapa kami menaruh begitu banyak fokus pada pendidikan karyawan tunggal.
- Kiat terkait: kami lebih suka mempekerjakan junior hanya untuk menumbuhkan hubungan keluarga dengan mereka dari langkah awal dalam karir profesional mereka. Apakah kita membutuhkan lansia? Ya, tapi kami ingin "membangun" mereka.